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アート思考を体現するアーティストとイノベーターの思考法を分析
アーティスト＆イノベーター
戦後日本の前衛芸術グループ・具体美術協会（具体派）の実験的手法を、組織イノベーションと創造的プロセスの観点から読み解く。吉原治良の「したことのないことをせよ」という哲学がビジネスにもたらす示唆とは。
ティノ・セーガルの「constructed situations」が提示する問いをビジネスに接続する。物質を残さない制作の原理、ユーザーを共著者にする設計、一度限りの体験の価値——3つの軸から企業組織への示唆を抽出する。
スティーブ・ジョブズとイーロン・マスクが体現した「情熱思考」を、アート思考の「自己起点」という概念から読み解く。末永幸歩『13歳からのアート思考』と秋元雄史の実践知を接続しながら、内発的動機がいかにイノベーションの原動力となるかを探る。
「すべての人間は芸術家である」——ボイスのこの宣言は、才能の話ではなく、社会そのものを創造の素材として扱う思想だった。社会彫刻という概念をビジネスに持ち込むとき、組織は何を問い直すことになるのか。
ルイーズ・ブルジョワは30年以上の精神分析の記録を彫刻の素材にした。組織が「不快な感情」を隠蔽するのではなく、構造として扱うとき、何が変わるのか。《ママン》が問いかける、感情労働の本質。
1958年、パリのギャラリーで開催された「虚空（Le Vide）」展は、何もない白い空間だけを展示した。クラインが問うたのは、不在そのものが存在の形を持つかどうか——この問いは、余白を設計する力としてビジネスの現場に届く。
水玉への強迫的反復を「自己の外在化」として再解釈。幻覚体験から作品化までのプロセス、91歳での制作継続を支える内発的動機、ルイ・ヴィトンとのコラボ戦略が示すブランド構築の本質を論じる。
マルセル・デュシャンのレディメイド作品「泉」は、アートの定義を根底から覆した。この革命的な発想転換から、ビジネスにおける価値創造のヒントを探る。
カンディンスキーと抽象化の力をビジネス戦略に接続する。具象を完全に捨て去り「見えないもの」を描くことを選んだワシリー・カンディンスキーの思考プロセスが、不要な情報を削ぎ落として問題の本質を抽出するビジネスの戦略立案とどう繋がるかを実践的に解説する。
ピカソの創造プロセスをアート思考の観点から分析する。1945年制作の石版画連作『牡牛（Le Taureau）』が示す「削るほどに牡牛らしさが増す」という逆説から、ビジネスにおける引き算の発想法・本質抽出の思考法を具体的に解説する。具象から抽象へ11段階で変容する過程が学べる。
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