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アート思考をビジネスに活かした企業の事例分析
事例研究
現代アート市場はスタートアップエコシステムと驚くほど似た構造を持つ。ギャラリーシステム、コレクターネットワーク、価値の社会的構築から、ビジネスの価値創造を考える。
旧凸版印刷が2023年にTOPPANホールディングスへと再編し、文化・情報・生活の融合を掲げる転換は何を意味するか。アート思考的な観点から、印刷会社の文化的想像力を問い直す。
DXの本質は技術導入ではなく、経験の再設計にある。アート思考がデジタル変革に持ち込む「美的感覚」の役割を問い直す。
ベネッセホールディングスと直島の40年にわたる共創プロジェクトを分析。企業がアートを「投資」として扱わず「対話」として扱うとき、何が生まれるか。地域・アーティスト・企業の三者関係から企業アート戦略の本質を読む。
猪子寿之が追求する「境界のない世界」という問いが、体験経済の新カテゴリをどう生み出したかを分析。部門横断チームの設計思想、模倣困難な体験価値の構造、ビジネスへの3つの問いを提示する。
世界最大のラグジュアリーグループLVMHが、アーティストと職人の創造性を経営の中心に置くことで、模倣不可能な価値を生み続けるメカニズムを分析する。
無印良品が「これがいい」ではなく「これでいい」というコンセプトにいかにして到達したか。ブランドの背後にある問いと、アート思考的な経営哲学を読み解く。
チームラボが体現する「境界のない世界」という問いが、いかにして体験経済の新しい地平を切り開いたかを分析。デジタルアートと没入型体験が生む新たなビジネスモデルを探る。
凸版印刷が開発した「アートイノベーションフレームワーク」の全体像。アート思考を組織的な新事業創出の方法論として体系化した先進事例を、フレームワークの構造・実践手順・成果の3軸で分析する。
Apple の革新的な製品開発の背景にあるアート思考的なアプローチ。ジョブズのリベラルアーツ重視、直感的デザインへのこだわりを分析。
エルメスが180年以上にわたってブランド価値を保ち続ける秘訣。職人の内発的動機と創造性を重視するアート思考的経営の事例分析。
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