カテゴリ
アート思考をビジネスに活かした企業の事例分析
事例研究
行政組織が「正解のない課題」に向き合うとき、アート思考はどう機能するのか。自治体DX・市民参加・政策立案の現場における観察→問い直し→試行のプロセスを事例とともに解説する。
医療にアート思考は必要か。Yale School of Medicine × Yale Art Gallery の観察訓練を軸に、医療現場でアート思考が生む問いの力を検証する。患者中心ケアとナラティブ・メディスンへの接続も含めた実践的考察。
現代アート市場はスタートアップエコシステムと驚くほど似た構造を持つ。ギャラリーシステム、コレクターネットワーク、価値の社会的構築から、ビジネスの価値創造を考える。
旧凸版印刷が2023年にTOPPANホールディングスへと再編し、文化・情報・生活の融合を掲げる転換は何を意味するか。アート思考的な観点から、印刷会社の文化的想像力を問い直す。
DXの本質は技術導入ではなく経験の再設計にある。「何をデジタル化するか（What）」に終始し「誰がどう感じるか（How does it feel）」を後回しにした組織が変革に失敗するパターンを分析し、アート思考が持ち込む美的感覚の役割を実践的に解説する。
ベネッセホールディングスと直島の40年にわたる共創プロジェクトを分析。企業がアートを「投資」として扱わず「対話」として扱うとき、何が生まれるか。地域・アーティスト・企業の三者関係から企業アート戦略の本質を読む。
猪子寿之が追求する「境界のない世界」という問いが、体験経済の新カテゴリをどう生み出したかを分析。部門横断チームの設計思想、模倣困難な体験価値の構造、ビジネスへの3つの問いを提示する。
世界最大のラグジュアリーグループLVMHが、アーティストと職人の創造性を経営の中心に置くことで、模倣不可能な価値を生み続けるメカニズムを分析する。
無印良品が「これがいい」ではなく「これでいい」というコンセプトにいかにして到達したか。ブランドの背後にある問いと、アート思考的な経営哲学を読み解く。
チームラボが体現する「境界のない世界」という問いが、いかにして体験経済の新しい地平を切り開いたかを分析。デジタルアートと没入型体験が生む新たなビジネスモデルを探る。
凸版印刷が開発した「アートイノベーションフレームワーク」の全体像。アート思考を組織的な新事業創出の方法論として体系化した先進事例を、フレームワークの構造・実践手順・成果の3軸で分析する。
Appleのデザインとアート思考の接点を分析する。ジョブズがリード大学のカリグラフィーという「無関係な学び」を蓄積し革新に繋げた経緯を解説し、「顧客に何が欲しいか聞いてもムダ」と言い切れた深い確信の構造から、自分の美意識を信じることがなぜ最強の競争優位になるかを探る。
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