記事一覧

全 52 件

実践

アートが組織変革の触媒になるとき — 企業アートプログラムの実践と効果

Google、ベネッセ直島、資生堂ギャラリー——企業がアートを組織に持ち込むとき、何が変わるのか。アーティスト・イン・レジデンスの企業版が生み出す心理的安全性と創造性の連鎖を、実践事例と理論から読み解く。

事例研究

現代アート市場から学ぶビジネス戦略 — 価値はどう生まれるか

現代アート市場はスタートアップエコシステムと驚くほど似た構造を持つ。ギャラリーシステム、コレクターネットワーク、価値の社会的構築から、ビジネスの価値創造を考える。

哲学

沈黙と余白 — アートが教えるビジネスの「間」の技法

アートの世界では沈黙も余白も表現の一部である。ビジネスにおける「間」の戦略的活用法を、ジョン・ケージからミニマリズムまで、アートの事例を通じて探る。

哲学

沈黙と創造性 — 「間（ま）」をアフォーダンスとして設計する

余白・沈黙・間（ま）——日本的な「無」の概念をビジネスの創造性に接続する。問いとしての沈黙、アフォーダンスとしての余白が、思考の深度を変える。

アーティスト＆イノベーター

ヨーゼフ・ボイスの社会彫刻とビジネス──"全員が芸術家"を組織に持ち込む

「すべての人間は芸術家である」——ボイスのこの宣言は、才能の話ではなく、社会そのものを創造の素材として扱う思想だった。社会彫刻という概念をビジネスに持ち込むとき、組織は何を問い直すことになるのか。

アーティスト＆イノベーター

ルイーズ・ブルジョワと組織の感情労働——不快な感情を素材として扱う

ルイーズ・ブルジョワは30年以上の精神分析の記録を彫刻の素材にした。組織が「不快な感情」を隠蔽するのではなく、構造として扱うとき、何が変わるのか。《ママン》が問いかける、感情労働の本質。

アーティスト＆イノベーター

イヴ・クラインの「虚空」と、ビジネスにおける空白の設計

1958年、パリのギャラリーで開催された「虚空（Le Vide）」展は、何もない白い空間だけを展示した。クラインが問うたのは、不在そのものが存在の形を持つかどうか——この問いは、余白を設計する力としてビジネスの現場に届く。

実践

曖昧さに耐える力の鍛え方 — アート思考が養う不確実性への適応力実践

曖昧さへの耐性は生まれつきの性格ではなく、訓練で高められる能力だ。アート思考的な実践を通じて、不確実性の中で機能するビジネスパーソンへと変容するための具体的な方法論。

実践

アート思考で磨くリーダーの問いの力 — 答えのない時代のための思考術

正解が存在しない経営課題に、リーダーはどう向き合うべきか。アート思考が提供する「問いの立て方」と「観察の深め方」が、現代リーダーシップの核心を更新する。

手法

アート思考ワークショップ実践ガイド — 洞察を生む場の設計と進行のコツ

アート思考ワークショップを「体験で終わる1日」ではなく、ビジネスの洞察が生まれる場にするための設計思想と具体的な進行技法を解説する。

哲学

色の知覚とビジネス — アーティストの色彩感覚が判断力と直感を鍛える

色彩は感覚的な問題ではなく、認知と判断に深く関わる思考の問題だ。アーティストが色を「見る」プロセスをビジネスの観察力に接続する。

事例研究

TOPPANのカルチャー×イノベーション — 印刷からデジタル文化創造企業への転換

旧凸版印刷が2023年にTOPPANホールディングスへと再編し、文化・情報・生活の融合を掲げる転換は何を意味するか。アート思考的な観点から、印刷会社の文化的想像力を問い直す。