記事一覧

全 102 件

実践

スロールッキングの実践——1分で終わらせない「見る」という技術

現代美術教育で注目される「スロールッキング（slow looking）」を、ビジネスパーソンの観察力育成に接続する実践ガイド。MoMAのギャラリー教育から生まれた10分観察法がなぜ顧客理解・組織診断・意思決定を変えるのかを探る。

実践

アート思考×意思決定 — 曖昧さの中で動くための「不完全な決断」の作法

情報が不完全で正解が見えない局面での意思決定を、アート思考はどう変えるか。アーティストが「未完の状態から動き始める」実践に学ぶ、ビジネスパーソンのための曖昧さとの付き合い方。

手法

アート思考×顧客観察 — エスノグラフィー的まなざしが「見えない欲求」を引き出す

顧客インタビューやアンケートでは捉えられない「見えない欲求」に近づくためのエスノグラフィー的観察法をアート思考の視点から解説する。アーティストの観察実践とビジネスの顧客理解をつなぐ具体的なアプローチ。

哲学

アート思考とリーダーシップ — 創造的緊張が組織を動かす問いの力

リーダーシップにアート思考を持ち込むとき、問われるのは「答えを持っているか」ではなく「どんな問いを立てられるか」だ。創造的緊張という概念を軸に、確信ではなく不確実性を手放さないリーダーの思考法を探る。

事例研究

アート思考×社会イノベーション｜「正解のない問い」が変える課題解決の現場

貧困・排除・環境破壊——複合的な社会課題は、従来の問題解決手法では「問いの設定」自体が機能しないことがある。アート思考が社会イノベーションの現場でどのように問いを立て直し、当事者の声を可視化し、解決の糸口を開くのかを事例から探る。

哲学

正解なき問いに向き合うマインドセット形成——アート思考が育てる「答えを保留する力」

VUCA時代、ビジネスの現場では「答えを急げ」という圧力が増している。しかしアーティストは逆の動きをする。オラファー・エリアソン、ジェームズ・タレルの実践から、「答えを保留する力」がなぜ今のビジネスで競争優位になるのかを読み解く。

事例研究

3M ポスト・イット開発に学ぶアート思考——「失敗した接着剤」が生んだ問いの設計

3Mのポスト・イット誕生物語は「失敗の再解釈」というアート思考の本質を体現している。スペンサー・シルバーの偶発的発見が製品になるまでの12年間に何が起きたのか。問いの設計・失敗の価値・セレンディピティをビジネスに組み込む方法を事例から読み解く。

哲学

感受性ベースのビジネス意思決定論——美意識は経営判断にどう作用するか

ビジネス意思決定における美意識・感受性の役割を、西田幾多郎の「純粋経験」とハイデガーの「気分」を基礎に整理する。論理的分析だけでは届かない判断領域を、感受性がどう補完するかを実務的に考察。

事例研究

アート思考でヘルスケアイノベーションを駆動する深掘り——観察・身体性・倫理の三層で考える

アート思考がヘルスケアの現場で何を変えるか。Yale Center for British Art の観察訓練、Mayo Clinic Center for Innovation、Cleveland Clinic の Arts & Medicine Institute を縦軸に、観察・身体性・倫理の三層構造でアート思考の実装を読み解く。

手法

オープンエンディング問題への美学的アプローチ——曖昧さに耐え、問いを開いたままにする実践

正解のないオープンエンディングな問題に、美学的アプローチでどう向き合うか。世阿弥『風姿花伝』の「序破急」、デューイ『経験としての芸術』、ネガティブ・ケイパビリティを土台に、曖昧さを生産的な力に変える実践メソッドを提示。

実践

アート思考プロセスのチームファシリテーション——組織での実践5ステップ

アート思考プロセスをチームでファシリテートする方法を解説。個人実践から組織実践への移行、ファシリテーターの役割、5つのステップを現場で動かすための具体的な設計を示す。

哲学

アート思考とシステム思考の統合——複雑系を読み解く2つの視点

アート思考とシステム思考はなぜ組み合わさるのか。複雑系の問題を前にしたビジネスパーソンに向けて、2つの思考法の構造的な相違と統合の実践を論じる。