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哲学
「折れない心」はどうすれば育つのか。心理学とアート実践が交差する地点から、創造的な回復力（クリエイティブ・レジリエンス）の構造を解き明かす。失敗を素材に変える思考法と実践を探る。
事例研究
効率と前例に縛られた行政組織にアート思考を導入する試みが各国で進んでいる。デンマーク・MindLab、シンガポール・GovTech、英国のPolicyLabの実践から、公共サービス設計に「問いを立て直す力」をどう組み込むかを読み解く。
アーティストが地域や集団と協働してきた実践から、組織とコミュニティの共創をどう設計するか。ヨーゼフ・ボイスの「社会的彫刻」とリレーショナル・アートの視点で、参加型の場づくりを考える。
アーティストが語り・象徴・物語を使って世界を変えてきたように、企業はナラティブを通じて組織文化を意図的に形成できる。マーク・ロスコからアニッシュ・カプーアまで、物語の力で組織を動かす設計論。
実践
五感を通じたブランド体験設計にアート思考をどう活かすか。マルセル・デュシャンのモノへの問い直しから、感覚的知覚を製品・空間・コミュニケーションに意図的に埋め込む実践手法を探る。
ジャズの即興演奏を組織論の文脈で読み解く。Karl WeickとFrank Barrettの研究を軸に、「計画なき応答」がなぜ高い適応力を生むのかを探り、アート思考の実践へ接続する。
アート思考とシステム思考はなぜ補完関係にあるのか。問いの設計と複雑系の可視化を統合することで、ビジネスの「正解のない課題」に実践的に向き合う方法を解説する。
粘土、紙、布、木材——素材に手を触れる行為が、言語化以前の問いを引き出す。アーティストの「マテリアル・シンキング」を実践知として読み解き、ビジネスの問題発見力を鍛える方法を探る。
マイケル・ポランニーの暗黙知論とリチャード・セネットの職人論を軸に、身体に蓄積された知が美的判断を形成するプロセスを解説。「語れないが確かにある知性」をビジネスの実践場面でどう活かすかを論じる。
アート思考とデザイン思考の統合を語るとき、見落とされがちな要素がある。問いと解のあいだを往復させる「美的判断（aesthetic judgment）」の機能だ。問いが解に変わり、解が新たな問いを生む——この往還プロセスの認識論的構造を解剖する。
システム思考は全体の構造を読み、アート思考は問いの質を決める。一見対立する2つの知性を、美的判断と構造把握という補助線で接続し、複雑な意思決定の現場でどう併走させるかを論じる。
アーティスト＆イノベーター
キャンディの山を鑑賞者が自由に持ち帰れる。減れば補充される。ゴンサレス＝トーレスのこの設計は、「与えることで作品は死なない」という逆説を示す。組織における知識・権限・文化の「消費と補充」を再考するための、もっとも鮮やかなモデルがここにある。
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