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事例研究
世界最大のラグジュアリーグループLVMHが、アーティストと職人の創造性を経営の中心に置くことで、模倣不可能な価値を生み続けるメカニズムを分析する。
無印良品が「これがいい」ではなく「これでいい」というコンセプトにいかにして到達したか。ブランドの背後にある問いと、アート思考的な経営哲学を読み解く。
チームラボが体現する「境界のない世界」という問いが、いかにして体験経済の新しい地平を切り開いたかを分析。デジタルアートと没入型体験が生む新たなビジネスモデルを探る。
哲学
1934年に刊行されたデューイの美学論から、ビジネスにおける「経験設計」の本質を読み解く。製品・サービス・組織を「経験」として捉え直すとき、何が変わるのか。
実践
VUCAの時代に「明快な答え」を部下から求められるたびに断定的な指示を出してしまうリーダーの構造的問題を分析する。詩人キーツが1817年に提唱したネガティブ・ケイパビリティをアート思考の文脈で読み解き、曖昧さの中で意思決定するリーダーシップ論を解説。
アート思考ワークショップ設計の3原理を解説する。「ただ絵を描かせて感想を共有して終わり」になる失敗の構造を解明し、参加者が最も変容するのは「答えがない」という事実を腑に落とした瞬間だという知見をもとに、問いの設計・場の設計・ファシリテーションを実践的に解説。
アーティスト＆イノベーター
マルセル・デュシャンのレディメイド作品「泉」は、アートの定義を根底から覆した。この革命的な発想転換から、ビジネスにおける価値創造のヒントを探る。
カンディンスキーと抽象化の力をビジネス戦略に接続する。具象を完全に捨て去り「見えないもの」を描くことを選んだワシリー・カンディンスキーの思考プロセスが、不要な情報を削ぎ落として問題の本質を抽出するビジネスの戦略立案とどう繋がるかを実践的に解説する。
手法
アーティストの観察力をビジネスに応用する方法。見慣れた日常から本質を見抜く力は、訓練で身につく。観察力が意思決定・商品開発・顧客理解を変える理由を解説。
凸版印刷が開発した「アートイノベーションフレームワーク」の全体像。アート思考を組織的な新事業創出の方法論として体系化した先進事例を、フレームワークの構造・実践手順・成果の3軸で分析する。
アート思考 vs デザイン思考を徹底比較する。IDEOが普及させたデザイン思考が「誰の問題か」を起点とするのに対しアート思考は「自分が何に引っかかるか」から始まる——この出発点の違いがプロセス全体に波及する構造を解説し、実務での使い分けと統合の可能性を示す。
Appleのデザインとアート思考の接点を分析する。ジョブズがリード大学のカリグラフィーという「無関係な学び」を蓄積し革新に繋げた経緯を解説し、「顧客に何が欲しいか聞いてもムダ」と言い切れた深い確信の構造から、自分の美意識を信じることがなぜ最強の競争優位になるかを探る。
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