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事例研究
ベネッセホールディングスと直島の40年にわたる共創プロジェクトを分析。企業がアートを「投資」として扱わず「対話」として扱うとき、何が生まれるか。地域・アーティスト・企業の三者関係から企業アート戦略の本質を読む。
手法
身体性認知（Embodied Cognition）の科学的知見とアート思考の接点。思考が身体を通じて行われることを示す認知科学の研究から、ワークショップ設計・組織学習・創造的発想への実践的示唆を導く。
哲学
MidJourney・DALL-Eが誰でも画像生成できる時代、アーティストの価値はどこに残るか。プロセスvs成果物、意図vs偶然、人間性vs効率という3つの軸で問い直し、ビジネスでのAIと人間の協働への示唆を導く。
実践
山口周『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか』の主張を補完しつつ独自に展開。MBA的分析の限界を踏まえ、アート思考が経営判断にもたらす「問いの質向上・直感の精度向上・多義性の許容」という3つの効果を、CxO視点で論じる。
カンディンスキー『芸術における精神的なもの』の色彩論をブランド戦略に転用。青=信頼、赤=衝動の心理学的根拠とともに、Tiffany Blue・Coca-Cola Redなどの実例を分析し、感情設計の実践を論じる。
アーティスト＆イノベーター
水玉への強迫的反復を「自己の外在化」として再解釈。幻覚体験から作品化までのプロセス、91歳での制作継続を支える内発的動機、ルイ・ヴィトンとのコラボ戦略が示すブランド構築の本質を論じる。
キーツが詩人の資質として語った「ネガティブ・ケイパビリティ」をビジネス文脈で実践する方法を解説。判断保留の観察日記、答えを出さない会議、未完成を愛でるプロトタイピングという3つの習慣で、不確実性に留まる力を鍛える。
美術館を「観察力のジム」として活用する10の具体的ワークを紹介。VTSから逆さ鑑賞、色彩マッピング、触覚想像まで、手順・所要時間・期待効果と、ビジネスへの転用例を解説する。
猪子寿之が追求する「境界のない世界」という問いが、体験経済の新カテゴリをどう生み出したかを分析。部門横断チームの設計思想、模倣困難な体験価値の構造、ビジネスへの3つの問いを提示する。
千利休の「不足の美」をマネジメントに接続し、完璧主義的アプローチと侘び寂び的アプローチの違いを考察。AppleとパタゴニアのケースからMBAが教えない日本美学的経営哲学を論じる。
ビジネスで見落とされがちな「問いを立てる力」。デュシャンやピカソが実践したアーティストの問いの立て方から、正解のない時代を生きるための思考法を学ぶ。
ビジネスパーソンがアート思考を身につけるための実践的な学習経路を提示。独学・ワークショップ・美術館の3つのルートから、自分に合った入口を選び、継続的に深める方法を解説する。
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