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哲学
ビジネス意思決定における美意識・感受性の役割を、西田幾多郎の「純粋経験」とハイデガーの「気分」を基礎に整理する。論理的分析だけでは届かない判断領域を、感受性がどう補完するかを実務的に考察。
事例研究
アート思考がヘルスケアの現場で何を変えるか。Yale Center for British Art の観察訓練、Mayo Clinic Center for Innovation、Cleveland Clinic の Arts & Medicine Institute を縦軸に、観察・身体性・倫理の三層構造でアート思考の実装を読み解く。
手法
正解のないオープンエンディングな問題に、美学的アプローチでどう向き合うか。世阿弥『風姿花伝』の「序破急」、デューイ『経験としての芸術』、ネガティブ・ケイパビリティを土台に、曖昧さを生産的な力に変える実践メソッドを提示。
実践
アート思考プロセスをチームでファシリテートする方法を解説。個人実践から組織実践への移行、ファシリテーターの役割、5つのステップを現場で動かすための具体的な設計を示す。
アート思考とシステム思考はなぜ組み合わさるのか。複雑系の問題を前にしたビジネスパーソンに向けて、2つの思考法の構造的な相違と統合の実践を論じる。
「不完全の美」はなぜビジネスに機能するのか。ミケランジェロのNon-Finitoから現代のプロダクトデザインまで、不完全性の美学がどのように創造的価値を生み出すかを探る。
リミナリティ(閾性)をビジネス戦略に応用する方法を解説。組織変革・M&A・事業転換の移行期を「閾」として設計することで、コムニタスとイノベーションを同時に生み出すアート思考的アプローチを具体的に示す。
アーティスト&イノベーター
ティノ・セーガルの「constructed situations」が提示する問いをビジネスに接続する。物質を残さない制作の原理、ユーザーを共著者にする設計、一度限りの体験の価値——3つの軸から企業組織への示唆を抽出する。
アート思考でイノベーションプロセスを再設計する方法を解説。問いの立て方から組織への実装まで、企業が実際に取り入れられる5段階フレームワークと導入事例をまとめる。
創造的破壊のビジネス事例を解説。シュンペーターが提唱した「内側からの自己変革」を現代企業がどう実践しているか、Netflix・Amazon・富士フイルムの事例からアート思考との接続を探る。
アート思考で感受性と批判的思考を磨く実践方法を解説。美的感受性と論理的分析を統合したビジネスパーソン向けの観察トレーニングで、問いを立てる力を日常から育てる。
マルセル・デュシャンのレディメイドをピボット理論として再解釈。既存技術・顧客・リソースに「新しい文脈」を与えることで事業転換を成功させた企業事例と、アート思考的ピボット設計の3ステップを解説する。
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